III Ogólnopolskie Targi Zarz?dzania Zasobami Ludzkimi

Szanowni Pa?stwo,
z prawdziw? przyjemno?ci? mamy zaszczyt zaprosi? Pa?stwa na konferencj?:

"HR w dobie kryzysu. Wyzwania. Problemy. Trudne decyzje."

która odb?dzie si? w Pa?acu Kultury i Nauki (Sala Rudniewa) 21–22 kwietnia 2009r.

Partnerzy merytoryczni:

W obliczu kryzysu dzia?y HR stan??y przed wyzwaniami, wobec których nikt nie powinien by? oboj?tny. Pojawiaj? si? pytania - jak podejmowa? optymalne decyzje w sytuacji, w której nie ma miejsca na b??dy?
Komunikacja wewn?trzna w zespole, zarz?dzanie talentami czy odpowiednia kultura organizacyjna jest niezb?dna w czasach kryzysu, które obfituj? w nie zawsze przyjazne dla pracowników decyzje. Proponujemy Pa?stwu spotkanie z lud?mi, których wiedza i kompetencje umo?liwi? podj?cie najlepszych decyzji w obliczu zmian. Opanowanie w por? sytuacji ma realny wp?yw na kondycj? naszego przedsi?biorstwa. Aktywizacja mo?liwo?ci ludzi, ich potencja?u, talentów-to zadanie dla dzia?ów HR. Jak zmotywowa? najlepszych? Jak rozsta? si? z tymi, z którymi nie jest nam po drodze? Jak wzmóc lojalno?? pracowników? Jak zbudowa? zespó?, którego ka?dy b?dzie chcia? by? cz??ci?? Zapraszamy na wyj?tkowe wydarzenie – konferencj? "HR w dobie kryzysu. Wyzwania. Problemy. Trudne decyzje". Najlepsi trenerzy podziel? si? z Pa?stwem wiedz? i umiej?tno?ciami.

Formularz zg?oszenia

Liczba miejsc ograniczona.
Serdecznie zapraszamy.

Program konferencji:

I dzie? - 21.04.2009 r.

9:00 – 9:30 Rejestracja uczestników

I. ZARZ?DZANIE STRATEGICZNE W OBLICZU RECESJI

09:30 – 10:05

1. Rola zespo?u zarz?dzaj?cego w firmie w obliczu kryzysu.
2. Utrzymanie wysokiego poziomu zaanga?owania pracowników i w?a?ciwej atmosfery w firmie w sytuacji kryzysowej.
3. Crisis management a metody utrzymania firmy w odpowiedniej kondycji.
Prowadz?cy: Andrew Samu - Operations Director, Simplika oraz CVO Polska

II. MODYFIKACJE STRATEGII PERSONALNEJ W OBLICZU ZMIAN

10:10 – 10:55

1. Elastyczno?? strategii personalnej
  - Czym tak naprawd? jest strategia personalna?
  - Podej?cia do planowania strategicznego i operacyjnego w HR
  - Granice ''elastyczno?ci'' strategii - proponowane rozwi?zania

10:55 – 11:25  Przerwa kawowa

11:25 – 12:10

3. Problem zwolnie? grupowych, redukcji etatów
  - Wykorzystanie czynników wewn?trznych w racjonalizacji zatrudnienia
  - Zmiany w organizacji procesu pracy
  - Uelastycznienie form zatrudnienia
  - Racjonalizacja stanu zatrudnienia - kiedy zwolnienia s? niezb?dne?
4. Reorganizacja - jak przygotowa? ludzi?
  - Przygotowywanie zwolnie? - przyk?ad szczegó?owej procedury post?powanie
  - Outplacement jako przyk?ad ?agodzenia skutków spo?ecznych
Prowadz?cy: Jaros?aw Marciniak

12:15 – 13:00

III. ZARZ?DZANIE WIEKIEM WYZWANIEM DLA HR W XXI WIEKU

1. Zmiany demograficzne i ich wp?yw na organizacje.
2. Warto?? 50plus na rynku pracy.
3. zmiana postaw i stereotypów jako warunek konieczny dostosowania si? do zmian demograficznych na ?wiecie.
4. Nowe wyzwania dla kadry zarz?dzaj?cej.
5. Programy i dzia?ania z zakresu zarz?dzania wiekiem stosowane w organizacjach.
6. Krótka prezentacja wniosków z raportu Akademii Filantropii "Polski rynek pracy 2007 - osoby bezrobotne 50 plus" z perspektywy pracodawców.
Prowadz?ca: Jolanta Marszewska - Dyrektor Zarz?dzaj?cy w firmie ZMIANA.pl

13:00 – 13:45  Lunch

IV. REKRUTACJA – ZNAJD? I ZATRZYMAJ NAJLEPSZYCH

13:45 – 14:15

Szybciej, taniej i dok?adniej, czyli recruitment 2.0 – jak Internet zmienia oblicze rekrutacji?
  - Sytuacja na rynku rekrutacji na ?wiecie
  - Rozwój serwisów spo?eczno?ciowych jako narz?dzi rekrutacji
  - Case Study: zintegrowana strategia e-rekrutacji w firmie Gemius SA (rekrutacja + Employer Branding: biznesowy portal spo?eczno?ciowy, portal pracy, portal bran?owy)
  - ?wiatowe trendy w rekrutacji w roku 2009
Prowadz?cy: Marcin Zabielski (Profeo Sp. z o.o.), Anna Zaniewska (Gemius SA)

14:20 – 15:05

Kompetencje, do?wiadczenie czy potencja? – determinanty sukcesu w dobie zró?nicowanego tempa rozwoju gospodarczego:
  - Weryfikacja kompetencji w oparciu o techniki rekrutacyjne i narz?dzia psychometryczne - oczekiwania rynku wobec zewn?trznych firm doradczych
  - Znaczenie do?wiadczenia zawodowego przy du?ej zmienno?ci otoczenia biznesowego i rynku
  - Trendy w definiowaniu profilu kompetencji i osobowo?ci efektywnego mened?era a zarz?dzanie zmian?
Prowadz?cy: Piotr Mazurkiewicz, Managing Partner, HRK Financial Markets,
Agnieszka Cie?lok, Senior Consultant, HRK Financial Markets

15:05 – 15:25  Przerwa kawowa

15:25 – 15:55

Narz?dzia psychometryczne s? wykorzystywane cz?sto, ale nie zawsze umiej?tnie, w rekrutacji, selekcji i rozwoju pracowników.
  - Zalety i ograniczenia w stosowaniu narz?dzi psychometrycznych
  - Testy umiej?tno?ci vs. kwestionariusze osobowo?ci
  - Zwrot z inwestycji - oszcz?dno?ci wynikaj?ce z wykorzystywania narz?dzi psychometrycznych
Prowadz?cy: Krzysztof Kosy

16:00 – 16:30

MY vs. ONI - wspó?praca czy dyktatura
  - Jaki jestem i czego szukam?
  - Jak wybra? kryteria?
  - Wspó?praca czy dyktatura – Jak bywa a jak powinno by??
Prowadz?ca: Dominika Staniewicz - Agencja Rekrutacyjna Labor

16:35 – 17:20

Utalentowana firma, czyli jak uskrzydli? wszystkie talenty?
Utalentowani menad?erowie potrafi? osi?ga? znakomite wyniki  efektywnie zarz?dzaj?c talentami profesjonalistów. Szeroko zakrojone badania Instytutu Gallupa  podwa?y?y kilka podstawowych mitów dotycz?cych utalentowanych pracowników. Szczególnie dzi? stosunkowo ?atwo przyci?gn?? zdolnych pracowników. Ale co trzeba  robi?, aby ich talenty zmieni? w osi?gni?cia?
1. Jak przewodzi? utalentowanym zespo?em?
2. Dlaczego tradycyjne szkolenia s? nieefektywne?
3. Wojna o talenty
4. Jak zarz?dza? w?asnymi talentami?
Prowadz?cy: Grzegorz Turniak - Prezes BNI Polska

II dzie? - 22.04.2009r.

V. ROZWÓJ ORGANIZACJI

09:00 – 09:45

Zarz?dzanie szkoleniami
Jak organizowa? szkolenia, które przynosz? efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. "Zarz?dzanie szkoleniami" pokazuje w jaki sposób mo?na sprawi?, aby szkolenia stanowi?y zyskown? inwestycj?. W czasie prelekcji zostan? omówione narz?dzia wspomagaj?ce g?ówne etapy organizacji szkole?. Zgodnie z cyklem szkoleniowym zaczynamy od analizy kluczowych obszarów przedsi?biorstwa, by nast?pnie przej?? do rozpoznawania potrzeb szkoleniowych.
1. Czym jest zarz?dzanie szkoleniami?
- Szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji
- Plan strategiczny przedsi?biorstwa - analiza organizacji
- Analiza kluczowych obszarów przedsi?biorstwa - jak zbudowa? przewag? konkurencyjn? firmy
- Analiza sytuacji kadrowej przedsi?biorstwa
- Model kszta?towania strategii szkolenia i rozwoju
- Czynniki determinuj?ce strategie rozwoju zasobów ludzkich
2. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych.
- B??dy pope?niane w procesie analizy potrzeb szkoleniowych
- Poziomy identyfikacji potrzeb szkoleniowych (sfery badania)
- Techniki pozwalaj?ce oceni? potrzeby w zakresie rozwoju organizacji
- Techniki pozwalaj?ce oceni? potrzeby w zakresie rozwoju zawodowego
- Techniki pozwalaj?ce oceni? potrzeby indywidualne w zakresie rozwoju pracowników
- Najcz??ciej wykorzystywane "narz?dzia" analizy potrzeb
- Zaprojektowanie kwestionariusza ankiety do analizy potrzeb szkoleniowych
- Przygotowanie kwestionariusza do wywiadu indywidualnego
- Opracowanie scenariusza do wywiadów grupowych
Prowadz?ca: Adrianna Filiks

09:50 – 10:20

Nowy pracownik –  jak wdro?y?, motywowa?, delegowa? zadania
  - Kiepskie pocz?tki, czyli "obiecanki – cacanki, a?"
  - Jak zacz?? lepiej – przewodnik czy przewodnik?
  - Pierwsza rozmowa z pracownikiem – wyzwanie dla prze?o?onego
  - Nowy pracownik w zespole
  - Budowanie lojalno?ci i identyfikacji z firm?
Prowadz?ca: Izabela Kondrusik

10:20 – 10:45  Przerwa kawowa

10:45 – 11:15

Rozwój kadry zarz?dzaj?cej.
  - Znaczenie rozwoju kadry zarz?dzaj?cej w czasach kryzysu
  - Rozwój kadry zarz?dzaj?cej, a rozwój organizacji
  - Szkolenie czy coaching? - ró?ne metody w rozwoju kadry zarz?dzaj?cej
Prowadz?ca: dr Gra?yna Urbanik-Papp

11:20 – 11:50

Rozwój pracowników w dobie kryzysu - szans? na budowanie przewagi konkurencyjnej - case study firmy empik Sp. z o.o.
Prowadz?cy: Anna Rogowska HR Director, empik Sp. z o.o., Andrzej Odrow?? Recruitment & Development Manager, empik Sp. z o.o.

11:55 – 12:25

Zarz?dzanie wiedz?: 5 prostych recept na skuteczne dzia?ania.
1. Po pierwsze, dlaczego nie warto "wdra?a? zarz?dzania wiedz?"...
2. Knowledge Management 2.0 - czyli czego nasza-klasa i facebook mog? nauczy? nas o zarz?dzaniu wiedz?.
3. Zarz?dzanie pomys?ami - jak lepiej wykorzysta? wiedz? pracowników i partnerów firmy?
4. Sposoby na korporacyjn? amnezj? - jak wyci?ga? wnioski z dzia?a? i projektów by unika? powtarzania b??dów.
5. Dokumenty to martwa wiedza - jak zachowywa? wiedz? w organizacji, z której odchodz? ludzie.
Prowadz?cy: Tomasz Rudolf - Dyrektor Zarz?dzaj?cy INNOVATIKA

12:30 – 13:10

Grupa doradcza – nowy sposób na generowanie rozwi?za? w trudnych czasach:
Wielu z nas, HR-ów, cz?sto staje przed konieczno?ci? wypracowania nowych, efektywnych rozwi?za?. Ten temat staje szczególnie aktualny w czasach kryzysu, kiedy zarz?dy wymagaj? od nas lepszej, efektywniejszej kosztowo i bardziej nowatorskiej polityki personalnej, wyró?niaj?cej nas na rynku i powoduj?cej, ?e przyci?ganie i utrzymanie talentów w firmie jest niezwykle ?atwe.
Poszukujemy wtedy inspiracji wsz?dzie, na ró?nych konferencjach, w czasopismach i u innych kolegów po fachu. Jednak cz?sto my i zaprzyja?nione z nami osoby s? bardzo zaj?te i ko?czy si? na tym, ?e zadawalamy si? troch? ulepszonym rozwi?zaniem, które ju? znamy.
A mo?e by? inaczej?
Grupa Doradcza to proces stworzony przez HR-ów dla HR-ów. To innowacyjny sposób tworzenia innowacyjnych rozwi?za? wspólnie z grup? ekspertów z poziomu dyrektorów personalnych. To unikalna platforma kreatywna o przemy?lanej strukturze, która na bazie analizy sytuacji i najlepszych praktyk rynkowych daje mo?liwo?? tworzenia jeszcze lepszych rozwi?za? i jeszcze lepszych koncepcji. Dodatkowo, dzi?ki bogatym do?wiadczeniom ekspertów we wdra?aniu procesów i narz?dzi HR, plan wdro?enia oraz plan komunikacji zawieraj? w sobie wiele elementów minimalizuj?cych bariery i zagro?enia zwi?zane z wdro?eniem.
Firma HR Business Partners reprezentowana przez Prezes Iwon? Wencel, wspólnie z p. Katarzyn? Rudzk?-Kowalsk?, Dyrektorem ds. Personalnych firmy Generali, przedstawi? koncepcj? Grupy Doradczej oraz jej praktyczne zastosowanie w przygotowaniu i rozpocz?ciu wdro?enia projektu Zarz?dzania Talentami.

13:10 – 13:50  Lunch

VI. MOTYWOWANIE

13:50 – 14:35

Kultura organizacyjna – jej wp?yw na motywacj? i lojalno?? pracowników.
Czy odpowiednia kultura organizacyjna mo?e pomóc firmie przetrwa? w czasie kryzysu? Wi?kszo?? liderów biznesu uwa?a, ?e odpowied? brzmi? Tak?
Celem spotkania jest zrozumienie procesu kszta?towania kultury organizacyjnej i jej wp?ywu na organizacj?. Aby dok?adnie przyjrze? si? temu zagadnieniu zaprezentowane zostan? wyniki mi?dzynarodowych bada? oraz praktyczne przyk?ady programów z Polski i z zagranicy, których celem by?o wdro?enie, kszta?towanie oraz podniesienie jako?ci kultury organizacyjnej.
W trakcie spotkania uczestnicy dowiedz? si?, m.in.
  - Czym jest kultura organizacyjna?
  - Wp?yw kultury organizacyjnej na zachowanie pracowników w czasach kryzysu
  - Od czego zale?y funkcjonowanie okre?lonej kultury organizacyjnej?
  - Sposoby ?wiadomego kszta?towania kultury organizacyjnej
  - Dysfunkcjonalna kultura organizacyjna i jej efekty
  - Kluczowe znaczenie przywództwa
  - Kultura odpowiedzialno?ci i otwarto?ci – informacja zwrotna i coaching, a lojalno?? i motywacja pracowników
Prowadz?cy: Arkadiusz Siechowicz, konsultant AchieveGlobal

14:40 – 15:25

Warsztat TetraMap
TetraMap to kompleksowa i innowacyjna metoda, która wskazuje kierunki rozwoju kapita?u ludzkiego.
Zastosowanie narz?dzia to sprawdzony i przyjazny sposób, aby zainspirowa? ludzi do bardziej efektywnej i wydajnej pracy z innymi. Metoda buduje poczucie w?asnej warto?ci – pozytywne, a niestresuj?ce, promuje ludzk? natur?, kreatywno?? i osobist? odpowiedzialno??, promuje wspó?zale?no?? mi?dzy osobami wspó?pracuj?cymi i docenia ró?norodno?? osobowo?ci.
Program warsztatu:
  - Wprowadzenie do metody TetraMap
 - Przedstawienie typologii w oparciu o model TetraMap. Poznanie zachowa? charakterystycznych dla poszczególnych typów. Okre?lenie przez uczestników, do jakiego typu nale??, jakie s? ich mocne strony i ograniczenia i co ich motywuje
  - Pokazanie jak praktycznie wykorzysta? nabyt? wiedz? w rozmowie ze wspó?pracownikami, pracownikami, klientami.
Prowadz?cy: Ma?gorzata Walczak, GSI Group

15:25 – 15:45  Przerwa kawowa

15:45 – 16:45

Najnowsze trendy w motywowaniu
Rola nowoczesnego HR w budowaniu kultury innowacji i zaanga?owania pracowników.
Wyk?ad inspiruj?cy dotycz?cy nowych trendów w motywowaniu, narz?dzia i opis metodyki, role play, SRS, public speaking, film incentive, art. Inspiration, sesje eksperckie.
  - Motywowanie nigdy nie by?o bardziej przejrzyste!
  - Kreatywne podej?cie do motywowania pracowników i mened?erów.
  - Deklaratywne formy motywowania przestaj? dzia?a?, pojawia si? konieczno?? wypracowania nowych narz?dzi.
  - Zwolnienie tempa wzrostu gospodarczego jest szans? na budowanie bardziej przyjaznej kultury organizacyjnej i budowanie lojalno?ci Klienta
  - Tylko zmotywowany i zainspirowany HR jest partnerem strategicznym zarz?du w budowaniu kultury organizacyjnej.
  - Interdyscyplinarna wiedza HR szans? na innowacyjne rozwi?zania.
  - Nowoczesne motywowanie - case study: firma Neorol Sp. z o.o.
Prowadz?cy: Jacek Rozenek

Szczegó?owe informacje o prowadz?cych

Koszt uczestnictwa w konferencji przy zg?oszeniu:
do 12 marca 2009r - 950 z? + 22% VAT
po 13 marca 2009r - 1190 z? + 22% VAT

Formularz zg?oszenia