III Ogólnopolskie Targi Zarządzania Zasobami Ludzkimi

Szanowni Państwo,
z prawdziwą przyjemnością mamy zaszczyt zaprosić Państwa na konferencję:

"HR w dobie kryzysu. Wyzwania. Problemy. Trudne decyzje."

która odbędzie się w Pałacu Kultury i Nauki (Sala Rudniewa) 21–22 kwietnia 2009r.

Partnerzy merytoryczni:

W obliczu kryzysu działy HR stanęły przed wyzwaniami, wobec których nikt nie powinien być obojętny. Pojawiają się pytania - jak podejmować optymalne decyzje w sytuacji, w której nie ma miejsca na błędy?
Komunikacja wewnętrzna w zespole, zarządzanie talentami czy odpowiednia kultura organizacyjna jest niezbędna w czasach kryzysu, które obfitują w nie zawsze przyjazne dla pracowników decyzje. Proponujemy Państwu spotkanie z ludźmi, których wiedza i kompetencje umożliwią podjęcie najlepszych decyzji w obliczu zmian. Opanowanie w porę sytuacji ma realny wpływ na kondycję naszego przedsiębiorstwa. Aktywizacja możliwości ludzi, ich potencjału, talentów-to zadanie dla działów HR. Jak zmotywować najlepszych? Jak rozstać się z tymi, z którymi nie jest nam po drodze? Jak wzmóc lojalność pracowników? Jak zbudować zespół, którego każdy będzie chciał być częścią? Zapraszamy na wyjątkowe wydarzenie – konferencję "HR w dobie kryzysu. Wyzwania. Problemy. Trudne decyzje". Najlepsi trenerzy podzielą się z Państwem wiedzą i umiejętnościami.

Formularz zgłoszenia

Liczba miejsc ograniczona.
Serdecznie zapraszamy.

Program konferencji:

I dzień - 21.04.2009 r.

9:00 – 9:30 Rejestracja uczestników

I. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W OBLICZU RECESJI

09:30 – 10:05

1. Rola zespołu zarządzającego w firmie w obliczu kryzysu.
2. Utrzymanie wysokiego poziomu zaangażowania pracowników i właściwej atmosfery w firmie w sytuacji kryzysowej.
3. Crisis management a metody utrzymania firmy w odpowiedniej kondycji.
Prowadzący: Andrew Samu - Operations Director, Simplika oraz CVO Polska

II. MODYFIKACJE STRATEGII PERSONALNEJ W OBLICZU ZMIAN

10:10 – 10:55

1. Elastyczność strategii personalnej
  - Czym tak naprawdę jest strategia personalna?
  - Podejścia do planowania strategicznego i operacyjnego w HR
  - Granice ''elastyczności'' strategii - proponowane rozwiązania

10:55 – 11:25  Przerwa kawowa

11:25 – 12:10

3. Problem zwolnień grupowych, redukcji etatów
  - Wykorzystanie czynników wewnętrznych w racjonalizacji zatrudnienia
  - Zmiany w organizacji procesu pracy
  - Uelastycznienie form zatrudnienia
  - Racjonalizacja stanu zatrudnienia - kiedy zwolnienia są niezbędne?
4. Reorganizacja - jak przygotować ludzi?
  - Przygotowywanie zwolnień - przykład szczegółowej procedury postępowanie
  - Outplacement jako przykład łagodzenia skutków społecznych
Prowadzący: Jarosław Marciniak

12:15 – 13:00

III. ZARZĄDZANIE WIEKIEM WYZWANIEM DLA HR W XXI WIEKU

1. Zmiany demograficzne i ich wpływ na organizacje.
2. Wartość 50plus na rynku pracy.
3. zmiana postaw i stereotypów jako warunek konieczny dostosowania się do zmian demograficznych na świecie.
4. Nowe wyzwania dla kadry zarządzającej.
5. Programy i działania z zakresu zarządzania wiekiem stosowane w organizacjach.
6. Krótka prezentacja wniosków z raportu Akademii Filantropii "Polski rynek pracy 2007 - osoby bezrobotne 50 plus" z perspektywy pracodawców.
Prowadząca: Jolanta Marszewska - Dyrektor Zarządzający w firmie ZMIANA.pl

13:00 – 13:45  Lunch

IV. REKRUTACJA – ZNAJDŹ I ZATRZYMAJ NAJLEPSZYCH

13:45 – 14:15

Szybciej, taniej i dokładniej, czyli recruitment 2.0 – jak Internet zmienia oblicze rekrutacji?
  - Sytuacja na rynku rekrutacji na świecie
  - Rozwój serwisów społecznościowych jako narzędzi rekrutacji
  - Case Study: zintegrowana strategia e-rekrutacji w firmie Gemius SA (rekrutacja + Employer Branding: biznesowy portal społecznościowy, portal pracy, portal branżowy)
  - Światowe trendy w rekrutacji w roku 2009
Prowadzący: Marcin Zabielski (Profeo Sp. z o.o.), Anna Zaniewska (Gemius SA)

14:20 – 15:05

Kompetencje, doświadczenie czy potencjał – determinanty sukcesu w dobie zróżnicowanego tempa rozwoju gospodarczego:
  - Weryfikacja kompetencji w oparciu o techniki rekrutacyjne i narzędzia psychometryczne - oczekiwania rynku wobec zewnętrznych firm doradczych
  - Znaczenie doświadczenia zawodowego przy dużej zmienności otoczenia biznesowego i rynku
  - Trendy w definiowaniu profilu kompetencji i osobowości efektywnego menedżera a zarządzanie zmianą
Prowadzący: Piotr Mazurkiewicz, Managing Partner, HRK Financial Markets,
Agnieszka Cieślok, Senior Consultant, HRK Financial Markets

15:05 – 15:25  Przerwa kawowa

15:25 – 15:55

Narzędzia psychometryczne są wykorzystywane często, ale nie zawsze umiejętnie, w rekrutacji, selekcji i rozwoju pracowników.
  - Zalety i ograniczenia w stosowaniu narzędzi psychometrycznych
  - Testy umiejętności vs. kwestionariusze osobowości
  - Zwrot z inwestycji - oszczędności wynikające z wykorzystywania narzędzi psychometrycznych
Prowadzący: Krzysztof Kosy

16:00 – 16:30

MY vs. ONI - współpraca czy dyktatura
  - Jaki jestem i czego szukam?
  - Jak wybrać kryteria?
  - Współpraca czy dyktatura – Jak bywa a jak powinno być?
Prowadząca: Dominika Staniewicz - Agencja Rekrutacyjna Labor

16:35 – 17:20

Utalentowana firma, czyli jak uskrzydlić wszystkie talenty?
Utalentowani menadżerowie potrafią osiągać znakomite wyniki  efektywnie zarządzając talentami profesjonalistów. Szeroko zakrojone badania Instytutu Gallupa  podważyły kilka podstawowych mitów dotyczących utalentowanych pracowników. Szczególnie dziś stosunkowo łatwo przyciągnąć zdolnych pracowników. Ale co trzeba  robić, aby ich talenty zmienić w osiągnięcia?
1. Jak przewodzić utalentowanym zespołem?
2. Dlaczego tradycyjne szkolenia są nieefektywne?
3. Wojna o talenty
4. Jak zarządzać własnymi talentami?
Prowadzący: Grzegorz Turniak - Prezes BNI Polska

II dzień - 22.04.2009r.

V. ROZWÓJ ORGANIZACJI

09:00 – 09:45

Zarządzanie szkoleniami
Jak organizować szkolenia, które przynoszą efekty? Takie pytanie stawia sobie wiele firm. "Zarządzanie szkoleniami" pokazuje w jaki sposób można sprawić, aby szkolenia stanowiły zyskowną inwestycję. W czasie prelekcji zostaną omówione narzędzia wspomagające główne etapy organizacji szkoleń. Zgodnie z cyklem szkoleniowym zaczynamy od analizy kluczowych obszarów przedsiębiorstwa, by następnie przejść do rozpoznawania potrzeb szkoleniowych.
1. Czym jest zarządzanie szkoleniami?
- Szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji
- Plan strategiczny przedsiębiorstwa - analiza organizacji
- Analiza kluczowych obszarów przedsiębiorstwa - jak zbudować przewagę konkurencyjną firmy
- Analiza sytuacji kadrowej przedsiębiorstwa
- Model kształtowania strategii szkolenia i rozwoju
- Czynniki determinujące strategie rozwoju zasobów ludzkich
2. Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych.
- Błędy popełniane w procesie analizy potrzeb szkoleniowych
- Poziomy identyfikacji potrzeb szkoleniowych (sfery badania)
- Techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju organizacji
- Techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju zawodowego
- Techniki pozwalające ocenić potrzeby indywidualne w zakresie rozwoju pracowników
- Najczęściej wykorzystywane "narzędzia" analizy potrzeb
- Zaprojektowanie kwestionariusza ankiety do analizy potrzeb szkoleniowych
- Przygotowanie kwestionariusza do wywiadu indywidualnego
- Opracowanie scenariusza do wywiadów grupowych
Prowadząca: Adrianna Filiks

09:50 – 10:20

Nowy pracownik –  jak wdrożyć, motywować, delegować zadania
  - Kiepskie początki, czyli "obiecanki – cacanki, a?"
  - Jak zacząć lepiej – przewodnik czy przewodnik?
  - Pierwsza rozmowa z pracownikiem – wyzwanie dla przełożonego
  - Nowy pracownik w zespole
  - Budowanie lojalności i identyfikacji z firmą
Prowadząca: Izabela Kondrusik

10:20 – 10:45  Przerwa kawowa

10:45 – 11:15

Rozwój kadry zarządzającej.
  - Znaczenie rozwoju kadry zarządzającej w czasach kryzysu
  - Rozwój kadry zarządzającej, a rozwój organizacji
  - Szkolenie czy coaching? - różne metody w rozwoju kadry zarządzającej
Prowadząca: dr Grażyna Urbanik-Papp

11:20 – 11:50

Rozwój pracowników w dobie kryzysu - szansą na budowanie przewagi konkurencyjnej - case study firmy empik Sp. z o.o.
Prowadzący: Anna Rogowska HR Director, empik Sp. z o.o., Andrzej Odrowąż Recruitment & Development Manager, empik Sp. z o.o.

11:55 – 12:25

Zarządzanie wiedzą: 5 prostych recept na skuteczne działania.
1. Po pierwsze, dlaczego nie warto "wdrażać zarządzania wiedzą"...
2. Knowledge Management 2.0 - czyli czego nasza-klasa i facebook mogą nauczyć nas o zarządzaniu wiedzą.
3. Zarządzanie pomysłami - jak lepiej wykorzystać wiedzę pracowników i partnerów firmy?
4. Sposoby na korporacyjną amnezję - jak wyciągać wnioski z działań i projektów by unikać powtarzania błędów.
5. Dokumenty to martwa wiedza - jak zachowywać wiedzę w organizacji, z której odchodzą ludzie.
Prowadzący: Tomasz Rudolf - Dyrektor Zarządzający INNOVATIKA

12:30 – 13:10

Grupa doradcza – nowy sposób na generowanie rozwiązań w trudnych czasach:
Wielu z nas, HR-ów, często staje przed koniecznością wypracowania nowych, efektywnych rozwiązań. Ten temat staje szczególnie aktualny w czasach kryzysu, kiedy zarządy wymagają od nas lepszej, efektywniejszej kosztowo i bardziej nowatorskiej polityki personalnej, wyróżniającej nas na rynku i powodującej, że przyciąganie i utrzymanie talentów w firmie jest niezwykle łatwe.
Poszukujemy wtedy inspiracji wszędzie, na różnych konferencjach, w czasopismach i u innych kolegów po fachu. Jednak często my i zaprzyjaźnione z nami osoby są bardzo zajęte i kończy się na tym, że zadawalamy się trochę ulepszonym rozwiązaniem, które już znamy.
A może być inaczej?
Grupa Doradcza to proces stworzony przez HR-ów dla HR-ów. To innowacyjny sposób tworzenia innowacyjnych rozwiązań wspólnie z grupą ekspertów z poziomu dyrektorów personalnych. To unikalna platforma kreatywna o przemyślanej strukturze, która na bazie analizy sytuacji i najlepszych praktyk rynkowych daje możliwość tworzenia jeszcze lepszych rozwiązań i jeszcze lepszych koncepcji. Dodatkowo, dzięki bogatym doświadczeniom ekspertów we wdrażaniu procesów i narzędzi HR, plan wdrożenia oraz plan komunikacji zawierają w sobie wiele elementów minimalizujących bariery i zagrożenia związane z wdrożeniem.
Firma HR Business Partners reprezentowana przez Prezes Iwonę Wencel, wspólnie z p. Katarzyną Rudzką-Kowalską, Dyrektorem ds. Personalnych firmy Generali, przedstawią koncepcję Grupy Doradczej oraz jej praktyczne zastosowanie w przygotowaniu i rozpoczęciu wdrożenia projektu Zarządzania Talentami.

13:10 – 13:50  Lunch

VI. MOTYWOWANIE

13:50 – 14:35

Kultura organizacyjna – jej wpływ na motywację i lojalność pracowników.
Czy odpowiednia kultura organizacyjna może pomóc firmie przetrwać w czasie kryzysu? Większość liderów biznesu uważa, że odpowiedź brzmi? Tak?
Celem spotkania jest zrozumienie procesu kształtowania kultury organizacyjnej i jej wpływu na organizację. Aby dokładnie przyjrzeć się temu zagadnieniu zaprezentowane zostaną wyniki międzynarodowych badań oraz praktyczne przykłady programów z Polski i z zagranicy, których celem było wdrożenie, kształtowanie oraz podniesienie jakości kultury organizacyjnej.
W trakcie spotkania uczestnicy dowiedzą się, m.in.
  - Czym jest kultura organizacyjna?
  - Wpływ kultury organizacyjnej na zachowanie pracowników w czasach kryzysu
  - Od czego zależy funkcjonowanie określonej kultury organizacyjnej?
  - Sposoby świadomego kształtowania kultury organizacyjnej
  - Dysfunkcjonalna kultura organizacyjna i jej efekty
  - Kluczowe znaczenie przywództwa
  - Kultura odpowiedzialności i otwartości – informacja zwrotna i coaching, a lojalność i motywacja pracowników
Prowadzący: Arkadiusz Siechowicz, konsultant AchieveGlobal

14:40 – 15:25

Warsztat TetraMap
TetraMap to kompleksowa i innowacyjna metoda, która wskazuje kierunki rozwoju kapitału ludzkiego.
Zastosowanie narzędzia to sprawdzony i przyjazny sposób, aby zainspirować ludzi do bardziej efektywnej i wydajnej pracy z innymi. Metoda buduje poczucie własnej wartości – pozytywne, a niestresujące, promuje ludzką naturę, kreatywność i osobistą odpowiedzialność, promuje współzależność między osobami współpracującymi i docenia różnorodność osobowości.
Program warsztatu:
  - Wprowadzenie do metody TetraMap
 - Przedstawienie typologii w oparciu o model TetraMap. Poznanie zachowań charakterystycznych dla poszczególnych typów. Określenie przez uczestników, do jakiego typu należą, jakie są ich mocne strony i ograniczenia i co ich motywuje
  - Pokazanie jak praktycznie wykorzystać nabytą wiedzę w rozmowie ze współpracownikami, pracownikami, klientami.
Prowadzący: Małgorzata Walczak, GSI Group

15:25 – 15:45  Przerwa kawowa

15:45 – 16:45

Najnowsze trendy w motywowaniu
Rola nowoczesnego HR w budowaniu kultury innowacji i zaangażowania pracowników.
Wykład inspirujący dotyczący nowych trendów w motywowaniu, narzędzia i opis metodyki, role play, SRS, public speaking, film incentive, art. Inspiration, sesje eksperckie.
  - Motywowanie nigdy nie było bardziej przejrzyste!
  - Kreatywne podejście do motywowania pracowników i menedżerów.
  - Deklaratywne formy motywowania przestają działać, pojawia się konieczność wypracowania nowych narzędzi.
  - Zwolnienie tempa wzrostu gospodarczego jest szansą na budowanie bardziej przyjaznej kultury organizacyjnej i budowanie lojalności Klienta
  - Tylko zmotywowany i zainspirowany HR jest partnerem strategicznym zarządu w budowaniu kultury organizacyjnej.
  - Interdyscyplinarna wiedza HR szansą na innowacyjne rozwiązania.
  - Nowoczesne motywowanie - case study: firma Neorol Sp. z o.o.
Prowadzący: Jacek Rozenek

Szczegółowe informacje o prowadzących

Koszt uczestnictwa w konferencji przy zgłoszeniu:
do 12 marca 2009r - 950 zł + 22% VAT
po 13 marca 2009r - 1190 zł + 22% VAT

Formularz zgłoszenia